AdaptING ernennt zwei neue Prokuristen

Unternehmen wachsen nicht nur durch neue Projekte, größere Teams oder steigende Umsätze. Sie wachsen vor allem durch klare Strukturen, verlässliche Verantwortlichkeiten und eine belastbare Führungsebene. Genau aus diesem Grund haben wir uns entschieden, Christian und Thomas zu Prokuristen zu ernennen.

Diese Entscheidung ist kein formaler Akt, sondern ein bewusster Schritt in der Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Sie schafft Entlastung für die Geschäftsführung, erhöht die Ausfallsicherheit und legt die Grundlage für Skalierung, Optimierung und eine moderne Verteilung von Führungsverantwortung.

v.l.n.r. Thomas, Florian, Christian

Warum war jetzt der richtige Zeitpunkt, die Führungsebene gezielt zu erweitern?

Florian Stegmann, Geschäftsführer AdaptING:

„AdaptING hat große Visionen und ambitionierte Ziele.

Ich bin gut darin Visionen auszumahlen und riesengroße Ziele anzugehen. Erreichen kann ich sie nur gemeinsam mit den richtigen Menschen an meiner Seite.“

Was bedeutet die Prokura für AdaptING?

Die Prokura ist eine weitreichende Handlungsvollmacht, die es ermöglicht, ein Unternehmen rechtsverbindlich zu vertreten. Prokuristen können im operativen und strategischen Alltag Entscheidungen treffen, Verträge schließen und Prozesse steuern, im Sinne des Unternehmens.

Für AdaptING bedeutet das:

• Handlungsfähigkeit auch dann, wenn die Geschäftsführung nicht verfügbar ist

• schnellere Entscheidungswege im Tagesgeschäft

• klare Zuständigkeiten und verlässliche Ansprechpartner

• Stärkung der internen Führungsstruktur

Die Prokura ist damit nicht nur ein rechtliches Instrument, sondern vor allem ein Vertrauensbeweis und ein Zeichen für langfristige Zusammenarbeit.

Welche Verantwortung möchtest du besonders aktiv wahrnehmen und welche Verantwortungsbereiche zukünftig vorantreiben?

Thomas Hanselmann, Prokurist AdaptING:

"Was sehr wichtig für mich ist, bzw. was uns besonders zeitlich Abhilfe verschaffen wird, ist die Möglichkeit z.B. Nachträge bis zu einer gewissen Summe alleinig freigeben kann. Das erleichtert den Workflow deutlich, da ich nicht mehr auf Florians Unterschrift angewiesen bin. Außerdem werden Christian und ich uns um die Teamentwicklung aus Basis der bisherigen Fähigkeiten, sowie der Planung der fachlichen Weiterentwicklung kümmern."

Christian Seidel, Prokurist AdaptING:

"Ich sehe mich in der Verantwortung mehr ins Thema Controlling und Zahlen einzusteigen, um maßgeblich an der Weiterentwicklung von AdaptING zu arbeiten. Besonders die Automatisierung durch KI in der Planung interessiert mich dabei sehr."

Geteilte Führung als Erfolgsfaktor

Moderne Unternehmensführung bedeutet nicht Kontrolle, sondern Vertrauen, Transparenz und Verantwortung. Mit der erweiterten Führungsebene schaffen wir Strukturen, die sowohl Stabilität als auch Flexibilität ermöglichen.

Geteilte Führung:

• stärkt das Team

• beschleunigt Entscheidungen

• macht Unternehmen widerstandsfähiger

• und schafft Raum für nachhaltiges Wachstum

Warum direkt zwei Prokuristen?

Florian Stegmann, Geschäftsführer AdaptING:

„Wer die beiden kennt, weiß das jeder seine ganz eigenen einmaligen Fähigkeiten mitbringt. Es vereinen sich der Wunsch nach Pragmatismus und nach Perfektion. wir können voneinander lernen und gleichzeitig Schranken füreinander sein.“

Blick nach vorne

Die Ernennung von Christian und Thomas zu Prokuristen ist ein weiterer Schritt auf unserem Weg, das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Mit klaren Verantwortlichkeiten, starken Persönlichkeiten in der Führung und einer gemeinsamen Vision schaffen wir die Grundlage für die nächsten Entwicklungsschritte.

Was ist dir in deiner Führungsrolle wichtig?

Christian Seidel, Prokurist AdaptING:

„Sympathie und gegenseitiger Austausch.“

Thomas Hanselmann, Prokurist AdaptING:

„Transparenz und Fairness.“

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und auf alles, was wir gemeinsam bewegen werden.

Unterzeichnung beim Notar